腾保物料管理的范围，包括新物料的开发、物料计划、采购、供应商的质量管理和仓库管理等工作。规划小组会密切与客户沟通，确保物料需求计划 MRP 数据的准确性，以供分析。及时制度管理 (JIT) 方法被广泛使用，以保持尽可能低的库存。

位于中国腾保的采购团队，亦充分利用我们在中国，挪威和美国的资源，对所有材料进行全球采购，确保获得尽可能低的购买成本，符合我们客户的利益，这会降低产品的总成本。他们亦与 SQE 和 DE 在新物料或新供应商开发工作紧密合作，通过严格的资格审查程序，这样可以保证新开发供应商符合要求，能提供适合生产使用的物料。

腾保广泛使用我们的商业智能系统 (BI)，以支持管理层进行材料管理。主数据可以从企业资源规划系统 (ERP) 导出至商业智能系统 (BI) 创建报告，进行分析和辅助决策。

我们在这里所做的，只有一个非常清楚的目标：为客户降低成本。