及时上市是一个新方案取得成功的关键因素。因此，一个有效的项目管理团队是必要的。腾保的项目经理都是经验丰富和敬业的。他们亦非常熟悉项目管理工具。我们的项目团队是采用矩阵式组织结构，根据该方案的要求，允许使用所需的专业知识和能力的资源。

我们的项目经理在项目团队中保持高度的注意力和工作重点。他们的工作范围包括项目任务规划、进度监控、风险分析评估和资源分配等。他们还密切与客户定期检讨进度状态，确保新项目在腾保与客户之间保持透明度。

腾保的项目经理会从开始带领项目，直到产品生命周期结束。这样的安排，为我们的客户在整个项目中提供了方便的支持和交流。